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jueves, 4 de junio de 2020

Acreditación competencias vía experiencia

Añadir leyenda: Francie en pixabay
(mvc, Málaga, España). Informa el Ministerio de Educación y de Formación Profesional de mi país (MEFP), del nuevo impulso a la acreditación de competencias profesionales adquiridas mediante la experiencia laboral entre los trabajadores sin titulación. EL Ministerio lleva dos años trabajando en la modernización de la FP, que ahora cobra un nuevo impulso para avanzar hacia una formación moderna y europea, que articule la formación profesional del sistema educativo y la formación profesional para el empleo. Y es que en 2025, el 49% de los puestos de trabajo requerirá un nivel de cualificación medio[1]. 

El MEFP se propone mejorar el nivel de cualificación e impulsar y facilitar los procedimientos de acreditación de competencias profesionales adquiridas mediante la experiencia laboral entre los trabajadores sin titulación. A ello se añadirá un procedimiento nuevo para el reconocimiento de las competencias básicas entre la población activa que no las tenga acreditadas por titulación. Y se realizarán ofertas de formación profesional específicas ajustadas a las necesidades de las personas adultas. 

La modernización de la FP incluye también la incorporación de nuevas especialidades en el catálogo de titulaciones y el impulso de la orientación profesional. Constituye un verdadero "desafío de Estado" que requiere de la colaboración con empresas, interlocutores sociales y entidades y organismos del tercer sector para lograr conjuntamente que la FP sea uno de los pilares dela reconstrucción social y económica y de la empleabilidad. Fuente de la información: MEFP. Fuente de la imagen: Francie en pixabay. 
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[1] Actualmente solo un 24% de la población activa española cuenta con dicho nivel.

viernes, 22 de noviembre de 2019

Plan Estratégico de Formación Profesional


(mvc, Málaga, España). El Poder Ejecutivo en funciones de mi país (PE) ha aprobado el I Plan Estratégico de Formación Profesional del Sistema Educativo 2019-2022, que pretende modernizar la consolidación de esta etapa formativa. Este plan ya fue presentado a los agentes sociales (CEOE, CEPYME, CCOO, UGT) en septiembre de 2018 e intenta que todos los sectores económicos y productivos se impliquen en él.

Bajo el lema "no hay FP sin empresa", el PE ha estado trabajando con 300 empresas para rediseñar el Observatorio de las Cualificaciones. El proyecto del consiste en diseñar en una legislatura 80 títulos nuevos y cursos de especialización muy conectados a la digitalización y actualizar los contenidos de los 172 títulos existentes en colaboración con las empresas y las comunidades autónomas.

Uno de los ejes del plan es flexibilizar la organización de los títulos para que se puedan impartir on line. Finalmente, tendrán carácter modular para que quede garantizado el acceso a la enseñanza con independencia del territorio donde resida el alumno. Fuente de la información: PE. Fuente de la imagen: portada de la presentación del plan.

jueves, 17 de octubre de 2013

¿Telecertificados?

Está circulando la Orden del Ministerio Español de Empleo y Seguridad Social, ESS/1897/2013, de 10 de octubre (BOE de 17 de octubre), por la que se desarrolla el Real Decreto 34/2008, de 18 de enero, en el que se regulaban los certificados de profesionalidad. En cuanto a mi opinión sobre lo que afecta a la teleformación (elearning), poco puedo añadir a estas alturas de la película, salvo que los advenedizos y temporeros de la formación estarán nuevamente frotándose las manos ante ese nicho de actividad sectorial, ante la aquiescencia de los Poderes Públicos, porque lo percibirán como negocio, no como un valor que nutre a varios Derechos Fundamentales (Educación Trabajo, ...), por mucho que esos energúmenos vayan vociferando en los medios de comunicación palmeros y en sus estructuras organizacionales “lo guapos que son y los tipos que tienen”. Por si es de interés, te traslado algunos comentarios sobre la Orden. Nos recuerda el legislador en el preámbulo que los ya tan trillados certificados de profesionalidad, tienen por objeto impulsar y extender entre las empresas y los trabajadores y desempleados españoles, una formación que contribuya a la adquisición, mejora y actualización permanente de las competencias y cualificaciones profesionales, favoreciendo el aprendizaje a lo largo de toda la vida de la población activa, y conjugando las necesidades de las personas, de las empresas, de los territorios y de los sectores productivos. Como comprobarás, el párrafo ha quedado muy completito, lástima que la realidad sea otra.

En esta Orden, se intenta desarrollar la modalidad elearning para la impartición de los certificados de profesionalidad, de forma que la oferta de formación de estas acreditaciones podrá impartirse, en su totalidad o en parte, de forma presencial o mediante teleformación e incluso realizarse parte en una empresa a través de la formación profesional dual. Como observarás, ya empieza a verse la influencia de los lobbies de siempre, al igual que en otros sectores estratégicos, condicionando la normativa a sus oscuros intereses. Ahora bien, no te disperses. También existen discrecionales pero muy importantes intereses entre las organizaciones empresariales y sindicales más representativas, que durante cerca de dos décadas han nutrido parte de sus presupuestos de suculentos trozos de la tarta de fondos europeos para la formación y que se han apresurado a dar el Visto Bueno con sus informes favorables al Ministerio. La normativa se aplicará a las empresas o entidades de formación acreditados por los Servicios Públicos de Empleo en sus correspondientes ámbitos de competencia y, se supone, especializados o preparados para la realización de acciones formativas a través de las tecnologías de la información y comunicación, posibilitando la interactividad de alumnos, tutores-formadores y recursos situados en distinto lugar. ¡Ojo! Porque en ningún caso el módulo de formación práctica en centros de trabajo podrá impartirse mediante teleformación. ¡Estaría bueno que no fuera así! Pero no te extrañe, que se busque también aquí la trampa.

Y ahora se empieza a regular el meollo de la cuestión: la cuestión tecnológica o, para resumir, las plataformas de teleformación y sus desviaciones siderales (ya sabes, los de "en la habitación” y todo eso). Dice la norma que la formación del certificado mediante teleformación, estará organizada de manera que permita un proceso de aprendizaje sistematizado para el participante a través de una plataforma virtual, que deberá cumplir los requisitos de accesibilidad y diseño establecidos por el Servicio Público de Empleo Estatal, y que necesariamente será complementada con asistencia tutorial. Destacar la prueba de evaluación por cada módulo y la evaluación final presencial a desarrollarse en centros acreditados por la administración laboral en el correspondiente certificado de profesionalidad ¿En qué centros? ¡Ah! Pero aún hay más, ya que estas pruebas de evaluación final serán elaboradas por las entidades de formación en las que se impartan las acciones formativas y autorizadas por los Servicios Públicos de Empleo competentes. Otro aspecto sumamente importante y que no te quepa duda que ha sido previamente analizado por los interesados, es la cuestión de los ratios de horas, alumnos, tutores, … El Servicio Público de Empleo Estatal podrá autorizar la modificación de esos baremos cuando las peculiaridades de los módulos formativos y otras circunstancias especiales así lo aconsejen. La formación superada mediante teleformación tendrá la misma validez y efectos que la superada en la modalidad presencial respecto a la obtención del certificado de profesionalidad y de la acreditación parcial acumulable.
La metodología se basará en la utilización de procedimientos y herramientas que impliquen activamente al alumno en el proceso de formación, en un entorno ¿flexible? e interactivo que facilite la adquisición de las capacidades y estimulen su motivación, potenciando la combinación del aprendizaje autónomo y colaborativo, desarrollando actividades variadas en las que el alumno reciba una respuesta continua acerca de su rendimiento. Es decir, como actualmente funcionan la mayoría, por no decir todas, de las plataformas existentes en el mercado. En cuanto a las obligatorias tutorías, éstas serán impartidas por tutores-formadores “acreditados”, pudiendo ser virtuales o presenciales, individuales o colectivas. En cuanto a la evaluación, se considerarán los resultados obtenidos en la valoración de las actividades y trabajos realizados en la plataforma virtual de forma individual y/o colaborativa, el grado de participación del usuario participante a través de las herramientas de comunicación y los resultados obtenidos en las actividades evaluables que, en su caso, se desarrollen en las tutorías presenciales. Asimismo, un aspecto en el que ya ha sido aleccionado previamente el legislador es el relativo a quiénes van a cortar el bacalao, es decir, quiénes serán (es decir, qué requisitos) los centros y entidades de formación para la modalidad de teleformación. Pues como era de prever, las entidades definidas en el artículo 12 del Real Decreto 34/2008, de 18 de enero, junto a los artículos 10, 14, 15 y 16 de la orden que se comenta, sobre tutores-formadores, proyecto formativo, plataforma virtual y materiales y soportes didácticos que configuran el curso completo que recibirá el alumno.

En cuanto a la formación financiada con fondos públicos, los acuerdos o convenios con los centros de formación tendrán que estar actualizados en el momento de la solicitud de la financiación. En los centros y empresas de iniciativa privada, dicha actualización ha de constar en el momento en el que se solicite al Servicio Público de Empleo Estatal la autorización de las acciones formativas a impartir. Un añadido más que no se debe obviar: los centros y entidades de formación que soliciten la acreditación para impartir formación, conducente a la obtención de certificados de profesionalidad en la modalidad de teleformación, deberán justificar la implantación de sistemas de gestión de la calidad de la formación. Finalmente, rodeando lo relativo al proyecto formativo y a los materiales y manuales (para no alargar en demasía el post), comentar la tan esperada referencia a la plataforma virtual, la cual deberá estar autorizada por el Servicio Público de Empleo Estatal y cerciorará la gestión de los contenidos y el seguimiento y evaluación de los participantes, de manera que todos los módulos de la acción formativa a impartir se sustenten en el mismo escenario teleformativo. Aspectos como el aseguramiento de la disponibilidad de acceso las 24 horas del día, todos los días de la semana, capacidad suficiente para gestionar y garantizar la formación del alumnado, interactividad, cooperación y servicio al cliente (perdón: servicio de atención al usuario, quería decir), son básicos. Los requisitos y especificaciones técnicas se recogen en el artículo 12 bis.4 del Real Decreto 34/2008, de 18 de enero. Te dejo una foto, que me hicieron esta primavera pasada cuando asistía a una clase presencial virtual en la universidad (sí, de esas basadas en metodologías on room). Fuente de la imagen del encabezado: pixabay.

jueves, 30 de julio de 2009

Evidencia

"Una evidencia (del latín, video, ver) es un conocimiento que se nos aparece intuitivamente de tal manera que podemos afirmar la validez de su contenido, como verdadero, con certeza, sin sombra de duda." (Fuente: Wikipedia). Recientemente, vía una administración pública que disponía de información acerca de mis relativos, compartidos y siempre criticables resultados empresariales recientes, se me ha propuesto participar en un proyecto de reestructuración empresarial. Tuve que declinar la invitación por una razón de ética, ya que la colaboración se planteaba externa al grupo empresarial que hoy me acoge profesionalmente y eso no era posible. El contacto, me rogó que asistiera a un encuentro donde los nuevos posibles colaboradores presentarían sus propuestas, de forma que posteriormente expresara mi opinión. No podía decir que no, así que acepté en pro de alimentar la cultura empresarial que estoy mamando día a día. La experiencia ha sido formidable, hasta tal punto que le pedí a mi anfitrión que me permitiera contarte las conclusiones en este sitio, por si te eran de interés. Me autorizó con la condición que le mandara el texto, cosa que hice ayer, para supervisarlo ¡Estos funcionarios! Al alba he recibido su correo y los dos párrafos verificados, con alguna censura en la expresión, que lo entiendo y las acepto de buen grado, ya que la redacción inicial podría generar interpretaciones o pistas inadecuadas o fuera de contexto. Ahí van las conclusiones autorizadas.

Diría que el 100% de los consultores preseleccionados disponían de un alto perfil profesional. Será porque estamos en periodo de crisis por lo que en el ámbito territorial donde me muevo, Andalucía, los profesionales del ramo y algún que otro funcionario, curiosamente tienden a confundir la reestructuración empresarial y el cambio organizacional con una administración concursal, una liquidación o un cierre. Las propuestas presentadas muy técnicas y elaboradas. No obstante, difiero de la mayoría de las soluciones que se plantearon. En un alto porcentaje, el 80%, los proyectos se sustentaban en patrones deducidos de métodos en los que los proponentes eran expertos en su aplicación (auditores externos, administradores concursales, ex-directores financieros, especialistas en marketing, consultores en recursos humanos, etc.), pero no en esa reingeniería y reordenación empresarial que se buscaba, en ver la empresa como un todo, a la vez que detectar y armonizar el corazón de todas sus partes y reconducir su ALMA. En algún caso, incluso creí detectar presunta obsolescencia en los conocimientos que se pretendían aplicar.

Sí me gustaron aquellos proyectos, el 20% restante, que proponían acciones basadas en la "evidencia", sustentando las decisiones en el mejor y más actual conocimiento que realmente funcione, no razonados en enfoques directivos “exitosos” o presuntamente testados en décadas pasadas. Ciertamente, lo mismo que cualquiera puede escribir un libro de autoayuda y auto nombrarse experto en la materia, la evidencia es difícil en la empresa, pero tiene base ponderar la actuación consultora asentada en una lógica real, mejorada e impregnada de la dura certidumbre de esa realidad sin tapujos. Si crees que estás en el 80%, sugiero que busques desesperadamente nuevos conocimientos y percepciones y actualices tus habilidades y las nociones que ya dispones, al tiempo que percibas, sientas, el proyecto a reestructurar como un todo con sus partes, que necesita un cambio en varios ángulos, para que siga funcionando más y mejor, no para liquidarlo o presentar una suspensión de pagos (imagen de la Wikipedia:
Nadie ha podido ver ni un asesinato, ni un homicidio, ni una defensa personal, ni un ataque, pues eso ni se ve, ni se oye ni se palpa. Tales afirmaciones son evidencias formales a partir de las creencias que surgen desde las reacciones físicas, biológicas, intencionales que nos hacen “ver y sentir de una manera o de otra los datos iniciales”).

miércoles, 26 de noviembre de 2008

Actividad de servicios rentable

Frei escribe en Harvard Business Review, "The Four Things a Service Business Must Get Right", una orientación para instituir una actividad de servicios rentable, sustentada en cuatro dispositivos significativos – las cuatro patas de la actual mesa de servicios: el diseño de la oferta, la gestión de los clientes internos, la gestión de los clientes externos y el componente de financiación.

Lo mismo que los productos que se comercializan, los servicios deben exhibir un diseño atrayente y los directivos deben aplicar una potencia de resolución mental, que pueda ofrecer ese intangible a un precio competitivo. También, se deben gestionar e integrar de forma adecuada a los propios clientes, ya que pueden ser una parte importante del desarrollo del servicio propiamente dicho y la generación de rentables sinergias futuras.

Finalmente, hay que generar y proponer formas creativas o novedosas de financiación, por ejemplo, compensando con el cliente parte de los devengos, con ahorros y otros retornos operacionales, que atenúen el coste real y construyan una vía conjunta de tránsito y avance de las divisiones financieras del intercambiable binomio "proveedor-cliente" (Fuente de la imagen: sxc.hu).

lunes, 3 de marzo de 2008

Comunidad de consultoría

A raíz de las propuestas de varios contactos virtuales, acerca de la puesta en marcha de una comunidad en Internet, relacionada con la consultoría en la red, durante el mes de febrero, el equipo ha dado unas pensadas y promovido algunos mails con representantes de varios portales, que se dedican a hospedar y gestionar este tipo de sitios profesionales. Si bien no descartamos otras opciones, en principio nos decidimos por Neurona (Xing and Company), ya que, además de las facilidades de sus gestores, varios de los colaboradores directos tenían creado su perfil allí y, por otro lado, administro otros puntos de encuentro (Consultoría Estratégica y El Mundo del Golf). Finalmente, después de la preceptiva alta técnica, el último día de febrero decidimos dar luz verde al proyecto, llamado Consultores en la Red, mismo nombre que una de las actividades empresariales que gestionamos y de la que se posee la propiedad intelectual y marcas.

Nace como comunidad profesional que pretende generar renovadas y sinceras sinergias entre profesionales de la gestión, la asesoría, la organización y la reingeniería, nómadas del ciberespacio y con determinado perfil de consultor sectorial, que quieran apalancar su abundante experiencia y conocimiento entorno a dicho sitio empresarial virtual. Como complemento a la comunidad, también hemos creado un blog con el mismo nombre:
http://consultores-en-la-red.blogspot.com, donde los miembros podrán incorporar sus escritos, comentarios, vídeos, imágenes, etc., en base a los requisitos de Blogger y las propias de la comunidad.

Las personas interesadas en solicitar el acceso deben disponer del perfil completado, siguiendo las directrices de Facebook, con formación teórica y experiencia profesional suficiente relacionada con las actividades de consultoría, de las que el solicitante se considere especialista (junior, senior, experto, doctor, excelencia). Periódicamente, se revisarán los datos de los miembros y si la información ha cambiado y no se acerca al perfil del colectivo que pretenden los promotores, se procederá a su baja. Asimismo, la administración del sitio se reserva el derecho de evolucionar los requisitos de accesos, con el objetivo de que la silueta grupal se adapte a las nuevas necesidades profesionales, institucionales y sociales de los sectores de negocio que se generen a través de las sinergias de networking.  Los/as colaboradores/as internos y externos de Consultores en la Red pueden acceder a esta comunidad si así lo desean, siempre y cuando se den de alta en Neurona y dispongan del perfil completado (en atención y deferencia al resto de profesionales miembros no colaboradores). 

sábado, 26 de enero de 2008

Identidad perdida

Se pregunta Eva Rimbau, en su blog Recursos Humanos y Estrategia, si existe identidad personal en la empresa. A veces, la evolución de los acontecimientos, proyectos o tareas, nos hace perder la uniformidad o compostura, la identificación profesional y su equivalencia personal, a fin de cuentas, con las que, para no engañarnos, pretendemos conformar nuestra vida empresarial y nuestras relaciones personales. 

Empezaba el lunes, repasando las respuestas a preguntas que de vez en cuando debemos hacernos: ¿Hacia dónde voy en lo profesional? ¿Qué tipo de catalizador empresarial soy?, etc. Un inesperado regalo por parte de una amiga, “La mano gloriosa y otros cuentos”, de Marcel Schwob, me hizo desconectar por unos días de esa reflexión íntima. Pero al siguiente día, con la excusa de un desajuste laboral, volví a retomar la cavilación. Ayer, comentaba con mi colaboradora Ana, la difícil línea que separa el “tiempo mental de trabajo” del “tiempo mental personal”. 

Estoy en la oficina y si tengo un grave problema personal, inevitablemente, pienso en él. Estoy con mi familia y si el lunes hay que solucionar un grave problema empresarial, inevitablemente en algún momento pienso en cuál sería su solución. Coincido con Rimbau en que pasamos un porrón de horas a la semana laborando, lo que propicia “la incorporación de ciertos elementos de ese trabajo a nuestra propia definición; por ejemplo, aquello en lo que creemos ser más competentes”. 

En opinión de Eva, “la clave está en que no nos creamos ser lo que no somos: no somos la empresa, aunque la empresa (o, mejor dicho, el trabajo y las relaciones que en ella desarrollamos) pueden aportar algo a lo que pensamos ser”. Difícil disyuntiva. Te dejo un cortometraje, subido a Youtube por ikijas, con el ruego que no te identifiques con el protagonista. Que tengas un rejuvenecedor fin de semana. Fuente de la imagen: sxc.hu.

martes, 16 de octubre de 2007

Demanda de titulados

Según el último estudio de la OCDE, la demanda de empleados con título universitario en España cae doce puntos en un año. 

Tan sólo un 68% de las ofertas de trabajo exige diplomados o licenciados, frente al 80% del curso pasado (leído en la pág. 35 de la Gaceta de los Negocios del 14/10/07). 

Sin embargo, por muchos cocineros, electricistas, mecánicos, fontaneros, etc. que se demanden y por muchos fondos europeos que se distribuyan, la formación profesional sigue siendo una asignatura pendiente: sólo un 36% de los alumnos la elige, frente al 54% de la UE. 

lunes, 8 de octubre de 2007

Más allá del networking

Largo y tendido hemos hablado en este sitio del concepto networking, redes profesionales o redes virtuales profesionales de contactos (ver búsqueda del término). Espero no cansarme de hacerlo y me acerco a todo artículo que creo puede aportarme algo más. 

El domingo, por ejemplo, leía los diez mandamientos de José Medina, Director de Ray y Berndtson, sobre las redes de contactos personales (pág. 9 del suplemento negocios infoempleo.com, 7/10/07, del grupo Vocento). 

Ponerse a trabajar ya, crear el diagrama de relaciones, explotar e ir más allá del network, no limitarse a más de lo mismo, perseverar hasta conseguirlo, pedir consejo, aprender a decir no, dejar abiertos caminos y puentes o cuidar el “como”, son algunas de las prescripciones que, según Medina, nos hace ir más allá del networking. Fuente de la imagen: sxc.hu.