Transición laboral a partir de los 40 años

Fuente de la imagen: mvc archivo propio

El ponente, Diplomado en Marketing y Comercialización por la Universidad de Málaga, gestor administrativo, economista, abogado, miembro del Registro de Economistas Asesores Laborales del Consejo General de Economistas de España (EAL-CGE), reflexiona sobre el trabajo y el desempleo a partir de los cuarenta años en el marco de la asignatura Inteligencia Emocional de un Máster de Dirección de Recursos Humanos. Fuente de la imagen: mvc archivo propio.

¿Más de 40 años y en el paro?

Fuente de la imagen. mvc archivo propio

Si estás en los cuarenta, en los cincuenta o en los sesenta, seguro has escuchado que los que nos encontramos en esos tramos y no tenemos trabajo, estamos desubicados y difícilmente nos vamos a poder incorporar al mercado laboral. No voy a utilizar el término que los economistas y abogados siempre tenemos en la boca, el “depende”. Me atrevo a expresar que es falso por varias razones y porque “depende” de muchos factores. Obviamente, si mi actividad es de peón u obrero de la construcción o de una profesión en el que la fuerza física sea fundamental, si tengo sesenta y tres años, pues es más complicado que me contraten si mi competencia es una persona de treinta o menos; si bien, incluso en ese caso puedo atesorar una experiencia en el manejo del palustre que compense mi situación física con la edad que tengo, por lo que deberé reflexionar en reciclarme en otras tareas o procesos donde la fuerza física no sea fundamental.

Asimismo, te encontrarás con directivos y “expertos” en recursos humanos (ahora “gestión de personas”) que consciente (lo expresan en público, lo cual es de valorar) o callada o inconscientemente (cuidado con los “caballeros blancos”[1], los “santateresos”[2] o las “mosquitas muertas”[3]) tienen ánima aversión por toda persona que disfrute de más edad que ellos[4]. Como a estos individuos hay que “echarles de comer aparte”, te adelanto que de ninguna de las maneras no te va a interesar el puesto al que optes porque, si finalmente te seleccionan, tu vida profesional será bastante complicada, así que pon “tierra de por medio”. Por lo demás, tienes que ser consciente que estamos en un mundo en el que se necesita mano de obra a nivel general y coyuntural o estructuralmente en determinados sectores, por lo que, más que le pese a aquéllos que tienen “tirria” por los mayores y los discriminan, huecos hay y más de lo que parece.

El quid de la cuestión se encuentra en que el enfoque emocional que tengamos, junto a saber nuestras “debilidades”, sin acobardarse, y las “cosas buenas”, sin que nos creamos el “ombligo del mundo”. Las debilidades las debemos de saber para poner solución en el sentido de reciclaje, lógicamente en las susceptibles de solución; si no se pueden subsanar o solventar pues asumir esa faltad e competencia. Las cosas buenas en el sentido de mejorarlas aún más y, llegado el momento (entrevista, ejecución de la tarea…) ponerlas en valor o utilizarlas, pero, reitero, sin que se nos suba a la cabeza, en el sentido de “qué guapo soy y qué tipo tengo”. Otro aspecto que debemos seguir practicando es el networking[5], lo que Tom Lambert denomina “trabajando la red de contactos (¡Ojo! he utilizado el verbo “seguir”, lo que significa que cuando trabajamos más que nunca debemos cuidar nuestra red de contactos, no solo cuando estamos en modo “vacas flacas”).

Lo que no hay lugar a dudas es que cada vez vamos a ser más las personas activas en los tramos cuarenta, cincuenta, sesenta y setenta años, por lo que no tengas miedo de decir tu edad, siéntete orgulloso de ella. Ahora bien, sugiero que trabajes tu imagen. No me malinterpretes, persona más guapa de la que eres no puedes serlo, pero aspectos como la salud, buenos hábitos alimenticios, deporte… también son importantes. En cuanto a tu estilo, un toque actual (sin pasarse de moderno), también ayuda. En cuanto al curriculum, ve a lo concreto (no se trata de escribir tu “vida profesional en verso”). Disponemos de atributos que difícilmente una persona de treinta y tantos atesora: resolución de situaciones complicadas, relaciones, fracasos… Finalmente, sugiero que dispongas de una imagen en social media que transmita que no solo no estás en contra de lo digital, virtual o blogosférico, sino que para ti es un medio en el que te sientes a gusto. Fuente de la imagen: mvc.

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[1] Velasco Carretero, Manuel Los caballeros blancos. 2007. Sitio visitado el 10/03/2012.

[2] Velasco Carretero, Manuel Los santateresos. 2011. Sitio visitado el 10/03/2012.

[3] Velasco Carretero, Manuel ¡Ay! La mosquita muerta. 2011. Sitio visitado el 10/03/2012.

[4] Salvo sus jefes, claro, por el lógico interés o sumisión.

[5] Velasco Carretero, Manuel Networking. 2006. Sitio visitado el 10/03/2012.

Generación desorientada

Estuvimos reflexionando acerca del daño que la crisis le está haciendo a esos jóvenes que debían incorporarse al mercado laboral y que el desempleo lo impide y durante excesivo tiempo los deja en dique seco. 

Cuando en el horizonte aparece un trabajo, probablemente esté por debajo de la cualificación o preparación teórica del/de la candidato/a, generando desmotivación, insatisfacción, al tiempo que la acumulación de recursos económicos individuales es débil o inexistente. 

Me pregunto qué futuro le espera a esta generación que no es ni "X", ni "Y" ni "Z", sino más bien "extraviada” en los tortuosos caminos de la recesión. Uno más de los numerosos efectos colaterales de este desequilibrio económico y social global (imagen incorporada posteriormente; fuente: pixabay).

La crisis en los portales de empleo

Presupuestos a la baja, para publicar ofertas de empleo en ciertos sitios de Internet especializados en estos servicios. Parece que atrás quedaron las, en algunos casos, prohibitivas tarifas y el censurable trato comercial que hace unos años se nos ofrecía con una prepotencia que rayaba el absurdo. ¡Las ofertas han llegado! Te proponen desde el "compre dos y lleve tres" hasta "cuánto quiere usted pagar". Lo que más me ha sorprendido es el cambio en el trato telefónico. Antes era imposible que se adaptaran a tus posibilidades económicas o doblegar sus tecnificados procedimientos administrativos-comerciales a tu realidad empresarial (grupo de empresas, primer anuncio, empresa sugerida, cambiar determinados datos de la oferta, adaptar esa oferta a otra por el mismo precio, etc.). Ahora, como te descuides, te hacen ellos la selección. Mas bien, la crisis ha alcanzado a los portales de empleo. 

También, la competencia. Escribe Matthew Boyle en Business Week, Recruiting: Enough to Make a Monster Tremble, que sitios de búsqueda de empleo como Monster, Infojobs o infoempleo (los dos últimos incorporados de motu proprio), tienen hoy rivales como LinkedIn, Facebook, Twitter, TheLadders o BlueSteps. Una de las verdaderas amenzas es LinkedIn, que desde enero ofrece a las empresas su paquete personalizado Talent Advantaje. Por su parte, Twitter también gana terreno en la búsqueda de empleo, debido a la garantía de rápida respuesta. Para más inri, uno de los fundadores de Monster, Bill Warren, ahora ejecutivo de Direct Employers Assn, quiere poner en circulación sitios de empleo con el dominio “.job” .Parece que ha pasado a la historia lo de las bolsas de empleo grandes y caras (Imagen incorporada posteriormente; fuente: pixabay).

Demanda de titulados

Según el último estudio de la OCDE, la demanda de empleados con título universitario en España cae doce puntos en un año. 

Tan sólo un 68% de las ofertas de trabajo exige diplomados o licenciados, frente al 80% del curso pasado (leído en la pág. 35 de la Gaceta de los Negocios del 14/10/07). 

Sin embargo, por muchos cocineros, electricistas, mecánicos, fontaneros, etc. que se demanden y por muchos fondos europeos que se distribuyan, la formación profesional sigue siendo una asignatura pendiente: sólo un 36% de los alumnos la elige, frente al 54% de la UE. 

Trabajo versus familia

Debe mejorar en algunos aspectos, pero no me disgusta el suplemento interactivo de formación y empleo que desde septiembre de 2006 publica los fines de semana el grupo Vocento (España). El domingo pasado leí en portada la entrevista a Amparo Moraleda, presidenta de IBM España, Portugal, Grecia, Israel y Turquía. Sugiero la lectura del documento; no tienen desperdicio las reflexiones acerca de la tecnología, la creatividad, la innovación, el talento, la racionalización de los horarios, etc. Por resaltar algo aquí, copio uno de los titulares: “Tenemos que dejar que la gente progrese en detrimento de uno mismo; hay que saber dar un paso a un lado y dejar que otros mejores se abran camino y crezcan dentro de la organización”.

Sin embargo, lo que me ha motivado escribir en el blog esta mañana, ha sido la interesante conversación que tuvieron anoche dos amigos a partir del perfil de Amparo. Me visitaron para confirmar que estoy en tránsito laboral y para preguntarme qué perspectivas profesionales futuras tenía. Les ofrecí una cena a base de bonito a la plancha y una copa de vino blanco Marqués de Cáceres. Les consulté qué les parecía el suplemento y entramos de lleno a comentar los contenidos. Referente a lo que piensa la presidenta de IBM, surgió un debate acerca de un aspecto personal que aprecia: 

“Admiro mucho a las personas que han sido capaces de hacer sacrificios personales para estar donde están. Creo que muchos profesionales tienen capacidad para ocupar puestos de alta dirección, pero no hay muchas personas dispuestas a hacer sacrificios que determinados puestos implican. Todas las carreras profesionales llevan aparejado un enorme éxito”.

Y saltó la chispa. Los dos son perfiles profesionales que van en la línea de Amparo, en el sentido de que aman el trabajo que hacen, lo disfrutan, lo recrean, lo innovan, etc. en síntesis, se lo pasan bien y se han sacrificado, cada uno a su manera. Digo esto porque si bien han tenido una progresión profesional similar, desde hace aproximadamente tres años, cuando tuvieron las dos familias un bebé (sus respectivas parejas también trabajan), los dos se han sacrificado de forma distinta. Antonio ha seguido con su actividad profesional y, claro, por mucho que racionalice el horario, delegue y todo lo demás, al ocupar un puesto de alta dirección, si bien el tiempo que dedica a su hijo es de calidad, periódicamente debe realizar una privación extra en horarios, vacaciones y fines de semana.

José Luís se ha consagrado a su bebé durante los tres primeros años. De forma planificada, pero drástica, tanto él como su pareja procedieron a reducir la actividad profesional, implicando el sustento económico, en pro de disfrutar de esa nueva experiencia que la naturaleza le había proveído. Explicaba con sincera emoción la importancia de todos los segundos del día que pasaba con su hijo, del desayuno conjunto, de los preliminares para la guardería (lo tiene en la escuela desde los 18 meses a una media de tres horas al día), la preparación de la comida, el planchado de la ropa, el estudio pedagógico – didáctico del cuento que toca leerle o del nuevo juego, escribir en un diario que empezó cuando nació el bebé, donde anota aspectos relacionados con esa etapa que está viviendo, etc.

Antonio critica a José Luís en el sentido de que es un cabeza loca, que ha perdido trenes empresariales muy importantes que no volverán a pasar, que ya tiene cuarenta y pico años y que las retribuciones competitivas de antaño difícilmente las volverá a obtener. Por su parte, José Luís respeta pero desaprueba el enfoque profesional de Antonio y apunta lo del reloj biológico del hombre ¿?, la importancia de los tres primeros años en el bebé y de que también él aprendido muchas cosas en esos años, que cree le vendrán muy bien para su futuro profesional.

El caso es que los hijos son una monería; a los dos se les ve feliz y emocionalmente proactivos. El hijo de Antonio va a la guarde desde los cuatro meses, de siete de la mañana a cinco de la tarde, está apuntado a natación y otros deportes, tiene tutoría psicológica y no sé que más. El hijo de José Luís va a la guarde desde los dieciocho meses, sólo de 10 de la mañana a una de la tarde (de media). Desayuna y almuerza con su padre (su madre llega sobre las tres de la tarde). Dispone de escasos adelantos técnicos, sólo de juguetes que sus padrinos y algunos amigos le regalan.

Amparo: ¿Quién se ha sacrificado más? Si bien soy del perfil de José Luís, quiero a los dos por igual y percibo que sus hijos son felices. Con la regla de admiración de la presidenta de IBM, no sabría decir a quien admiro más. Juzguen ustedes mismos, por mi parte, todavía seguiré escuchando unos minutos “Tunnel of Love” (Alchemy Dire Straits Live), mientras el aroma del primer café de la mañana inunda la habitación. Buen día (Formato de texto cambiado posteriormente. Fuente de la imagen: sxc.hu).