Maniático, desequilibrado, lunático o psicópata

¿Alguna vez has pensado que tal o cual directivo es un maniático, desequilibrado, lunático o psicópata? Confieso que yo, después de analizar las pautas de conducta en una reunión, entrevista o desarrollo de un proyecto, sí lo he considerado.

Son personas que te intentan seducir con su presunto encanto hipnotizador, enmascarando su verdadera naturaleza con maestría. Van destruyendo las vidas de las personas que les rodean, sean colaboradores, clientes o proveedores, sin la más mínima compasión o remordimiento.

El problema es que está demostrado que muchos de los ejecutivos psicópatas que pululan por el mundo terminan convirtiéndose en asesinos de proyectos empresariales y, por derivación, familiares o individuales, cuando no de personas (imagen incorporada posteriormente; fuente: pixabay).

Cinco habilidades del pensamiento creativo

Para comentarte hoy, seleccioné el texto de Jeffrey H. Dyer, Hal B. Gregersen, and Clayton M. Christensen, en Harvard Business Review, “The Innovator’s DNA”, que trata de un estudio que se realizó sobre el ADN del innovador, analizando los hábitos de un grupo de empresarios innovadores. Las conclusiones parecen interesantes. Los empresarios de organizaciones innovadoras asumen personalmente las tareas creativas, dedicando más del 50% de su tiempo a esas actividades, trabajando ese ADN innovador. Unos nacen con ese ADN y otros lo desarrollan.

La investigación determinó cinco habilidades del pensamiento creativo que habitan en estos emprendedores: son inquisitivos; son observadores de los pequeños detalles de comportamiento de los consumidores, proveedores; son exploradores de nuevos caminos y experiencias; están abiertos a otras perspectivas a través de relaciones con otros especialistas en distintas áreas; finalmente, aplican las habilidades anteriores para moldear nuevas valoraciones (Imagen incorporada posteriormente; fuente:; pixabay, Frits Ahlefeldt).

Tal vez, ni lo uno ni lo otro

En el cambio de época en el que estamos inmersos, algunos ejecutivos y empresarios hechos a sí mismos, autodidactas, se encuentran necesitados de un intenso reciclaje formativo, pero les cuesta reconocerlo y se parapetan en que su otrora buen olfato e instinto les sacará del atolladero en el que se encuentra su empresa. Otros se pasan tres pueblos y se ponen a realizar una carrera universitaria o un máster en el extranjero.

Tal vez, ni lo uno ni lo otro. Sería necesaria una formación específica sobre el cambio en todos los aspectos que supone la crisis, las corrientes de gestión comercial que pueden resultar exitosas hoy, el trato hacia las personas internas y externas a su organización, la importancia del medioambiente y la tan teorizada y escasamente practicada ética en los negocios. Tampoco se debe dejar a un lado esa enseñanza vía on line, como complemento a las sesiones presenciales (foto de imagenes-gratis.net).

Dejar al payaso en casa

Uf! Varios payasos y payasas he detectado en lo que llevamos de semana. A veces pienso que eso de ser payaso es un estado natural de la condición humana. Si te catalogan como bufón, no pienses que es un piropo, todo lo contrario. Quizás, ese payaso que llevamos en nuestro interior deberíamos dejarlo en casa cuando estamos tratando del futuro de empresas y de profesionales, al tiempo que patrocinamos una extensa perspectiva del actual mundo económico y social dónde vivimos. El caso es que estos personajes parece que disfrutan marchando alegremente hacia un precipicio. Mientras sean ellos los que se descalabren, no hay problema, pero si arrastran a un proyecto empresarial o institucional, con su responsabilidad social y economías de escala, el caso es grave y de juzgado de guardia (imagen incorporada posteriormente; fuente: pixabay).

Camino de aporte de valor

Son ya unas décadas las que llevo a las espaldas, en cuanto a experiencia profesional, arma de doble filo en algunos casos, salvavidas en otros, pero no termino de acostumbrarme a la falta de palabra de presuntos, y siempre aspirantes, líderes y directivos (para no decir una frase más disonante). Quizás, en época de crisis, esta falta de ética empresarial como que duele más. Da igual, Se sigue dando excesiva importancia al papel del accionista o capitalista y de la gerencia efectiva por encima de todo, sin caer en que la buena dirección pasa por dedicar atención a los clientes, a los colaboradores y resto de proveedores, ser humilde y profesional en la gestión de los recursos y, sobre todo, un decente ciudadano, creyendo de verdad que la actividad empresarial es un camino para aportar valor en la sociedad, de manera colectiva o grupal (imagen incorporada posteriormente; fuente: pixabay).

Agudizar el ingenio y la creatividad

En esta situación de inestabilidad, caminan algunos empresarios y directivos españoles que, aunque disfruten de unos positivos capitales circulantes importantes y ningunas deudas con entidades financieras, se encuentran asustados. ¿Qué sucedería si sus clientes no les pagaran? Pues, que no podrían liquidar a sus proveedores. ¿Deben adelantarse y solicitar un concurso de acreedores? ¡Uf! Sensible dilema. ¿Dónde está la línea que hay que cruzar? Porque podría darse el caso que un porcentaje muy alto de las empresas se saludaran en los juzgados de lo mercantil (éstos no se atorarían porque ya están colapsados).

Si sus deudores lo están pasando mal y existen vestigios de que pueden verse abocados a una suspensión de sus pagos, y no disponen de otros apoyos o salidas financieras, no deberían esperar con los brazos cruzados, tienen que prever, ponerse en manos de gente que sepa, ya que como administradores son responsables. Si no sufren esos dilemas, les animaría a que estudiaran la posibilidad de asumir riesgos, sí. Se dice que las mejores oportunidades se encuentran en los periodos de crisis. Así que a agudizar el ingenio y la creatividad y a localizar esas inversiones interesantes (imagen incorporada posteriormente; fuente: pixabay).

Emprendimientos

Te dejo una lista de reproducción, que he confeccionado con vídeos de emprendedores y de ideas empresariales, subidos a Youtube por vivocom (fuente de la imagen: sxc.hu).

Poco transparentes

Curioso el resultado del primer barómetro trimestral, elaborado por Noticias.com y EAE (Escuela de Administración de Empresas), que intenta reflejar el estado de opinión de los directivos de las empresas españolas, respecto a diferentes cuestiones relacionadas con la vida política, social y económica. 

Coincidiendo con el final de la campaña electoral y abierto el período para la formación del nuevo Gobierno, tras la victoria del PSOE con 169 escaños frente a los 153 del PP, más de la mitad de los directivos españoles encuestados, considera que nuestros políticos son poco transparentes y que cumplen escasamente sus compromisos. 

En concreto, el 41,18% de los encuestados califica con un 4, en una escala del 0 al 10, el grado de transparencia en la intención de las acciones que llevan a cabo los políticos. Habrá que ver la bondad de la ficha técnica. Si quieres acceder al estudio, pincha AQUÍ (imagen del MEC).