La esencia de las cinco fuerzas de Porter

En relación al post “Inmenso tablero”, me comenta Antón que dos de las cinco fuerzas de Michael Porter, a utilizar en la contienda por la concurrencia en el mercado, se encuentran relacionadas con la negociación: el poder de negociación con los clientes y el poder de negociación con los proveedores (Gracias, Antón). Para Porter, la esencia de la formulación de este tipo de estrategias es lidiar con la competencia. Las otras tres fuerzas estaban relacionadas con las barreras de entrada al mercado donde te mueves, los productos o servicios similares o sustitutos y la propia competencia o rivalidad entre las empresas de ese mercado (gráfico con las cinco fuerzas; fuente: Wikipedia).

Adiestramiento eficiente

La gestión por competencias considerada como el adiestramiento eficiente de las facultades que conforman el ejercicio de una tarea o proceso, en relación a la altura profesional idónea. 

Es el potencial profesional necesario para llevar a cabo, con éxito, las tareas y procesos asignados a un puesto de trabajo concreto. 

A nivel organizacional, la ventaja competitiva que puede llegar a tener una empresa radica en la propia disposición para asumir los cambios y en el compromiso de las personas que forman parte de esa organización de adaptarse a los nuevos cambios. 

A nivel del colaborador, la ventaja competitiva se encuentra en no cuidar sólo de su empleo, sino de su empleabilidad, es decir, de su capacidad para ser metahabilidosos y empleables, generando un perfil de trabajador con una mayor cualificación profesional (fuente de la imagen: sxc.hu).

La coopetencia

Curioso nuevo término. “Coopetencia”, que me atrevo a definir como

la convivencia entre “competencia” y “cooperación”, ya sea de empresas, organizaciones e instituciones. 

Esta colaboración debe basarse en estrategias de comunicación del tipo: intercambios de información, aprendizaje conjunto, cooperación con instituciones públicas, interacción con corporaciones académicas, defensa de intereses comunes, fomento de la innovación, mejora del clima competitivo, propiciar economías de escala, realización de proyectos conjuntos para introducirse en nuevos mercados, perfeccionar productos y servicios, etc. (Fuente de la imagen: sxc.hu).