Según George S. Day and Paul J. H. Schoemaker, en el artículo Are You a ‘Vigilant Leader’? (revista Mit Sloan), parece que escasean los líderes vigilantes, aquéllos que, además de curiosos, se habitúan a estar siempre alerta, de forma que actúan aceleradamente ante los primeros gestos, bien de amenazas, bien de oportunidades. Estas personas, también procuran que sus equipos de colaboradores se encuentren en sintonía con la tensión continua a la que se obligan.
Esa es la conclusión de una encuesta que realizaron los articulistas a 119 empresas del mundo global.
Las tres características de estos ejecutivos vigilantes que se identificaron son:
1. enfoque externo,
2. previsión estratégica y
3. propiciar la exploración continua.
En alerta, vigilante, orientando, como un faro.
