Enriquecimiento laboral

Fuente de la imagen: archivo propio

F. Herzberg[1], argumenta la teoría del enriquecimiento laboral, sustentada en la autonomía de los trabajadores y trabajadoras a través de la planificación y ejecución de la labor (tarea, proceso o actividad) que tienen asignada, lo que facilita un empoderamiento individual y grupal.

La práctica del enriquecimiento laboral conlleva ventajas motivacionales de la ampliación de las expectativas laborales junto al disfrute de autonomía en la realización del trabajo, posibilitando, además, un enriquecimiento a lo largo del organigrama funcional. Fuente de la imagen: archivo propio.

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[1] Herzberg, F. One more time: How do you motivate employees. Harvard Business Review. 1968.