sábado, 7 de noviembre de 2009

El riesgo de la lentitud

Me ronda la cabeza la reflexión acerca del reto de los directivos, empresarios, mandos intermedios, técnicos cualificados, ... en visualizar con antelación cuál va a ser el próximo movimiento profesional. Lo que queda claro es que estrategias gerenciales pasadas, hoy, sencillamente, no sirven. 

En una entrevista a John Chambers, de Cisco Systems, se cuestiona si hubiera podido hacer algo más: "Todos mis errores más importantes se debieron a que fui demasiado lento”. 

Chambers sabe lo que significa sobrevivir a una gran crisis. En el año 2000, su empresa era una de las compañías más brillantes del mundo. Explotó la burbuja de las puntocom, año 2001, y sus acciones cayeron en 86%. Despidió a miles de empleados, disminuyó el número de proveedores y simplificó varios productos. La empresa resurgió más rentable que nunca (Imagen incorporada posteriormente; fuente: pixabay).